الدكتورة سُمَيّة زاهر: إعادة تعريف رعاية المرأة والطفل في أبوظبي

مع استمرار تطور الرعاية الصحية للنساء والأطفال في العالم العربي، تبرز الدكتورة سُمَيّة زاهر كقوة دافعة لهذا التحول. وبصفتها الرئيس التنفيذي لمستشفى دانة الإمارات للنساء والأطفال، تقود الدكتورة زاهر المستشفى نحو نموذج أكثر تقدماً، وسهولة في الوصول، وتركيزاً على تجربة المريض. وبفضل خلفيتها القوية في طب النساء والتوليد والتعليم الطبي، تجمع بين الخبرة السريرية والقيادة الرصينة في قطاع يحتاج بشدة إلى التطوير والتحديث. وخلال فترة قيادتها، شهد المستشفى إدخال علاجات رائدة، وتحسين معايير السلامة والجودة، وتوسيع نطاق الخدمات التي تدعم المرأة في جميع مراحل حياتها. ويستند نهج الدكتورة زاهر إلى الابتكار، والفهم الثقافي، والالتزام بتقديم تجربة صحية ذات قيمة حقيقية للمريض. وتلعب قيادتها دوراً محورياً في تشكيل مستقبل أكثر حداثة وشمولية وتقدماً للرعاية الصحية للمرأة في المنطقة.

دعونا نتعرّف على تفاصيل هذا الحوار:

هل يمكنك إخبارنا عن رحلتك لتصبحي الرئيس التنفيذي لمستشفى دانة الإمارات، وما الذي ألهمك لاختيار مجال صحة المرأة والطفل؟
وُلدت في مدينة مانشستر في عائلة من الأطباء، لذلك كان التوجه نحو الطب أمراً طبيعياً. ورغم أنني فكرت في البداية في دراسة الأعمال أو التعليم، إلا أن والدي، وهو طبيب نساء وتوليد متقاعد، قال لي: “يمكنك أن تكوني طبيبة ومعلّمة، ولكن لا يمكنك أن تكوني معلّمة ثم طبيبة”، وكانت كلماته حاسمة في توجيهي نحو دراسة الطب.

تخرجت أنا وشقيقتي التوأم من كلية الطب في دندي وحصلنا على جائزة مارغريت فيرلي في طب النساء والتوليد، متأثرتين بأستاذ جامعي ألهمنا حب هذا التخصص والتعليم الطبي.

في بداياتي المهنية، قمت بتوجيه الطلاب، وعملت كمحاضِرة فخرية أولى، وحصلت على منحة بحثية في مجال تعفن الدم لدى الأمهات ومسارات الحمل منخفضة الخطورة. وساهم تحدي الواقع السائد في انتقالي إلى مناصب قيادية في المملكة المتحدة، ثم في دولة الإمارات، حيث يقودني الشغف بتطوير الرعاية الصحية للنساء والأطفال.

في مستشفى دانة الإمارات، أقود فريقاً يشترك معي في رؤية شاملة لصحة المرأة تتجاوز مفهوم رعاية الأمومة فقط. نحن ندمج الابتكار، والتشخيصات المتقدمة، والتقنيات طفيفة التوغل، مع نهج قوي يركز على المريض. وبصفتنا مستشفى تقوده النساء، نولي أهمية كبيرة للإرشاد وتطوير القيادات النسائية، كما نحرص على التفاعل المجتمعي والمبادرات التوعوية لتعزيز صحة المرأة في المنطقة.

ما هي رؤيتك لمستشفى دانة الإمارات، وكيف تعملين على تحقيقها؟
رؤيتي هي إعادة تعريف الرعاية الصحية للمرأة في الشرق الأوسط. فصحة المرأة تشمل جميع مراحل الحياة، وليس فقط مرحلة الإنجاب. ونطمح لأن نكون مستشفى للمرأة تقوده المرأة ويقدم رعاية شاملة ومتكاملة.

ولتحقيق هذه الرؤية، نركز على تقديم خدمات متكاملة تتجاوز رعاية الأمومة، ودمج أحدث التقنيات الطبية، وضمان تجربة داعمة ومحترمة للمريض، وتمكين القيادات النسائية داخل فرق العمل، إلى جانب التفاعل المستمر مع المجتمع من خلال التعليم والتوعية. هذه الركائز توجهنا في بناء نموذج رعاية يلبي احتياجات المرأة بتميز وتعاطف.

كيف يدمج مستشفى دانة الإمارات الابتكار ليبقى في طليعة الرعاية الصحية للنساء والأطفال؟
الابتكار يغير ملامح رعاية الأمومة والصحة الإنجابية، وانتماؤنا إلى مجموعة M42 يعزز التزامنا بالتطوير المستمر. فالتقنيات مثل التشخيص المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والطب عن بُعد، والأجهزة القابلة للارتداء تتيح التدخل المبكر وتقديم رعاية أكثر تخصيصاً.

• كنا أول مستشفى في الشرق الأوسط يقدم علاج تيبليزوماب المناعي لتأخير ظهور مرض السكري السريري من النوع الأول لدى الأطفال.
• كما أننا أول جهة في المنطقة توفر خدمة حفظ أنسجة المبيض بالتجميد لتأخير سن اليأس، ما يمنح المرأة تحكماً أكبر في مستقبلها الإنجابي.

تعكس هذه الإنجازات كيف يسهم الابتكار في تحسين الوصول إلى الرعاية، والنتائج الصحية، والصحة طويلة الأمد للنساء والأطفال.

بصفتك قائدة في قطاع صحي يهيمن عليه الرجال، ما التحديات التي واجهتك، وكيف أثرت في أسلوبك القيادي؟
العمل في مجال يهيمن عليه الرجال تطلّب تجاوز توقعات وإثبات الكفاءة، لكن هذه التحديات عززت من مرونتي وأسهمت في تشكيل أسلوب قيادي يتسم بالتعاطف والإنسانية. كما أن التوازن بين الأمومة والمسؤوليات التنفيذية جعلني أكثر تفهماً ودعماً لفريقي.

ويُعد التزام دولة الإمارات بالمساواة بين الجنسين عاملاً أساسياً في دعم القيادات النسائية، حيث تشكل النساء أكثر من 70% من القوى العاملة في القطاع الصحي. وأنا ملتزمة بتوجيه وإرشاد الجيل القادم لضمان استمرار توسع الفرص أمام النساء في مجال الرعاية الصحية.

كيف يراعي المستشفى الاحتياجات الثقافية والصحية الخاصة بالنساء والعائلات الإماراتية؟
أكثر من 70% من مرضانا من المواطنين الإماراتيين، لذا فإن الحساسية الثقافية تشكل جوهر نموذج الرعاية لدينا. نحرص على توفير الخصوصية والراحة، وتقديم خدمات تحترم العادات والتقاليد، كما نقوم بتدريب فرقنا على فهم خصوصية الأسرة الإماراتية.

ونولي أهمية لتوظيف وتطوير الكفاءات الطبية الإماراتية، لبناء فريق مرتبط بالمجتمع وقادر على تلبية احتياجاته. وبالتوازي، ندمج الابتكارات الطبية ذات الصلة بالتحديات الصحية الإقليمية مثل مرض السكري. ويضمن نهجنا الذي يركز على المريض أن تشعر كل امرأة بالتقدير والاحترام والدعم طوال رحلتها العلاجية.

ما أبرز الإنجازات التي تفخرين بها خلال فترة قيادتك؟
أفخر بعدد من الإنجازات المهمة، منها:

• إدخال علاج تيبليزوماب المناعي وحفظ أنسجة المبيض بالتجميد كإنجازات إقليمية أولى
• خفض معدل شق العجان إلى 17% ضمن مشروع تحسين جودة معترف به دولياً
• إنشاء نموذج ولادة تقوده القابلات، حيث أصبحت أكثر من 70% من الولادات الطبيعية تُدار من قبل القابلات
• كوننا من المستشفيات القليلة في أبوظبي التي توفر خدمة الولادة في الماء، لتوسيع خيارات الولادة أمام النساء

ما النصيحة التي تقدمينها للشابات الطامحات للقيادة في مجالات يهيمن عليها الرجال؟
آمني بقدراتك وكوني صامدة. ابحثي عن مرشدين يدعمون تطورك واستثمري في التعلم المستمر. وازني بين حياتك الشخصية والمهنية بوعي، فذلك يبني التعاطف ويصنع قيادة قوية.

كوني قدوة، وادعمي النساء الأخريات، واصنعي الفرص لمن يأتين بعدك. فالقيادة لا تعني الوصول إلى المناصب فقط، بل تعني إحداث تغيير حقيقي وفتح الأبواب للجيل القادم.